Terceirizou o recrutamento tech? Cuidado para não largar o volante
Você terceirizou o recrutamento? Ótimo! Agora largou o volante.
A maioria dos CTOs faz isso sem perceber. Abre a vaga, passa para o recrutador, e some. Depois, aparece na entrevista técnica, quando o candidato já foi filtrado, já foi convencido a continuar no processo, já formou expectativa sobre a empresa.
E aí, se a contratação der errado, a culpa é do recrutador, certo?
Não!
O que o recrutador não sabe sobre a sua vaga
Tem algumas coisas que o recrutador não sabe:
- Não sabe que o time está no limite e precisa de alguém que entre rodando.
- Não sabe que a stack vai mudar em seis meses.
- Não sabe que o último dev sênior saiu exatamente por causa do ambiente que você ainda não resolveu.
- Não sabe o que faz um bom engenheiro durar na sua empresa, porque você nunca parou para articular isso.
Terceirizar execução, sim. Terceirizar o pensamento, não.
Terceirizar o recrutamento é inteligente. Terceirizar o pensamento sobre quem você precisa é um erro caro.
O recrutador especializado executa, mas os dados da vaga, a clareza sobre o perfil real, o contexto do time, os critérios que não estão na descrição da vaga, isso é seu, meu nobre CTO! Ninguém pode entregar por você.
Por que processos seletivos tech falham
Quando um processo falha, raramente é porque o recrutador não encontrou bons candidatos. Quase sempre é porque ninguém definiu, de verdade, o que era um bom candidato para aquela vaga, naquele momento, naquele time.
Delegar o recrutamento não significa abrir mão de participar dele — e sim ajustar ainda mais essa parceria.
A pergunta que todo CTO deveria se fazer
Agora pensa aí: quando foi a última vez que você passou mais de uma hora alinhando o briefing com quem recrutou para você?
Se todo mundo pega junto, é sucesso! 🚀